南京市红十字医院是一所具有60余年历史的综合性医院，是奉行“服务社会，博爱人群”红十字宗旨的中国红十字总会南京医院，是为南京市13万低保人群提供医疗救助的第一家惠民医院，是最早参与药房托管试点单位之一。凭借“一本目录”即基本用药目录，“一套制度”即药品监管制度，将医院的药房直接交给南京医药公司管理，并以协议的方式约定了医药公司、医院、患者之间的利益关系。运行以来，年门诊量增加20%，“药占比”下降了5个点，处方均值下降了15%，患者药品让利10%以上，取得了良好的经济和社会效益。

　　降低了虚高药价，实现了理性回归。

　　南京医药公司是一家规范运作的国有上市公司，有数十年经营药品的丰富经验，其采购配送、药事服务能力很强。公司依托强有力的购销网络，采用“集成供应链”方式批量购药，最大限度减少中间环节，实现了最低价位采购，使药品价格理性地回归到实际价值上，为让利患者提供了可能。

　　遏制了药品回扣，推进了廉政建设。

　　由于药品采购权和药房管理权由托管方负责，医院进药环节减少，渠道唯一，价格低廉，切断了药品“利益链”。过去那种医药代表满院转的现象消失了，净化了医疗环境，消除了药品回扣滋生的土壤，促进了医院医德医风的好转。

　　促进了合理用药，维护了患者利益。

　　通过科学、系统的药学分析，在不影响临床正常治疗的前提下，共同协商淘汰了近40种虚夸功能效用和虚高定价的新特药品，增补了一些疗效确切、价格低廉的替代产品。

　　例如：单价0.41元的青霉素，我院的每月用量近两万支，单价0.67元的金霉素眼膏年用量超过一万支。像5角一板的速效伤风胶囊、1元钱一板的复方新诺明片等，省、市医保用药目录都没列入的低价药品，我们依然使用。

　　节约了成本开支，提高了运作效率。

　　医院药剂科随着现代企业管理理念和运行模式的引入，有效地调动了员工的工作热情，效率明显提高。首先，杜绝了伪劣假药，保证了用药安全。其次药品定向因需采购，公司适时配送，库存压缩，周转加快，报损减少。托管前，医院药品日常库存量300万元，仓库面积1000平方米。托管后，库存量下降50%，药库面积减少58%。

　　增加了合理收入，提高了经济效益。

　　药房托管减少了流通环节，优化了品种结构，不但没减少医院和医药公司的合理利益，反而因为降低药品价格和医院管理成本而提高了利润空间。由于药价让利，来院就诊的患者增多，日门诊量上升，医院经济效益也同步增长，从而形成了良性互动。 来源：新华日报